马年红包大战：AI应用如何从春节尝鲜跨越到日常刚需？

  春节将至，想必大家又开始忙着抢红包了。回望历年来的红包大战，其演变可谓精彩纷呈：2015年，微信支付凭借春晚摇一摇红包成功破圈，开启了移动支付的新玩法;五年后的2020年，短视频平台强势入局，掀起了一轮覆盖面更广、互动性更强的红包角逐。

  互联网企业点燃AI新春狂欢

  如今，来到2026年，头部互联网企业已将AI技术与红包互动深度融合，为用户带来了更加个性化、智能化的新春体验。

  2月1日，元宝App开启“元宝派红包，新春领不停”活动，设置了万元小马卡、现金红包和分享红包等红包形态，用户每天上元宝App都能领现金红包，通过做任务可抽更多红包，并有概率抽中限量100张的价值1万元现金小马卡。

  2月6日，千问上线“千问请客 瓜分30亿”活动，用户更新千问APP后，就能直接领取一张25元无门槛免单卡，1分钱购买奶茶、咖啡或零食，每人最多可领21张免单卡，成功邀请3位新用户还可参与万元“千问AI生活卡”抽奖。

  2月10日，字节跳动旗下AI应用豆包宣布，“豆包过年”新春活动正式开启，活动期间，将向用户发放新春红包。此外，在2月16日除夕夜，豆包将配合中央广播电视总台春晚直播互动，设置三轮红包及科技礼包抽奖，用户有机会赢取最高8888元现金红包，或接入豆包大模型能力的智能科技产品。

  可以说，这场耗资数十亿元的AI红包大战，无疑是马年春节最热闹的数字景观。

  构建AI应用的长期护城河

  然而，当我们透过这场流量狂欢的表象，一个更为深刻的问题浮现出来。当补贴退潮、新鲜感褪去，这些通过真金白银买来的用户，究竟有多少能够真正留下来？AI应用又该如何完成从春节尝鲜到日常刚需的关键跨越？

  问题的核心，在于当前AI应用市场普遍存在的功能同质化困境。无论是文本生成、图像创作、代码编写还是智能对话，众多产品提供的核心能力高度相似。在“你有我也有”的局面下，用户缺乏忠诚于某一特定产品的充分理由，迁移成本极低。要打破这一僵局，AI应用必须跳出单纯的技术比拼，转向构建难以复制的差异化价值。这或许可以从三个维度着力：

  其一，构建生态壁垒。 最坚固的护城河往往并非技术本身，而是技术与成熟生态的深度融合。AI应用不应只是一个孤立的工具，而应成为连接企业既有产品矩阵与服务场景的“智能枢纽”。通过打通数据、服务与场景的边界，让AI能力自然渗透到用户的购物、出行、娱乐、办公等方方面面，形成“AI即服务，服务即AI”的协同闭环。当AI能一站式解决生态内多种需求时，用户的离开成本将显著增加。

  其二，深耕专业深度。 通用型AI助手虽然覆盖面广，但在特定垂直领域的知识深度、决策可靠性和工作流契合度上往往存在局限。未来，能够在医疗、法律、教育、科研、金融等专业领域提供深度、可信、定制化服务的AI应用，将更容易建立起坚实的用户黏性。当AI成为用户解决专业问题、提升工作效率的“必备伙伴”时，工具便升格为依赖。

  其三，打磨个性化体验。 技术的终极目标是指向人的需求。随着大模型对用户意图与上下文理解能力的持续进化，AI应用有潜力为每一个用户提供高度个性化的服务。从记住你的偏好、适应你的表达风格，到预测你的需求、主动提供贴心建议，当AI展现出“真正懂你”的关怀与智慧时，情感连接与使用习惯便随之养成。

  值得注意的是，反观此次红包大战中各家的策略，恰恰可以视为对上述路径的初步探索与实践。千问以免单卡直连消费场景，实质是将AI助手定位为阿里生态的智能消费入口，这正是构建生态壁垒的典型尝试;豆包借助春晚这一国民级舞台，将AI的创作能力、交互能力与硬件生态进行场景化展示，旨在提升技术感知与未来想象，既体现了对深耕专业深度的追求，也蕴含生态融合的潜力;元宝则通过每日任务引导用户深度交互，重在培养使用习惯与认知，为后续打磨个性化体验、建立情感连接奠定了基础。

  写在最后

  从移动支付到短视频，再到如今的人工智能，每一次重大技术变革都曾借助“红包”这一极具中国特色的形式完成初步的用户启蒙与市场破圈。但历史也一再证明，补贴换来的流量狂欢终会平息，唯有那些能精准切入真实痛点、深度融入生活脉络、并随时间推移不断深化价值的产品，才能变成人们生活与工作中，如同水电煤一般不可或缺的基础设施。

来源：比特网